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La spirale l’illustre assez bien le troisième pilier; L‘itération.

On revient sur les réflexions précédentes en fonction des nouveau éléments qui émergent dans la recherche d’information. Donc, avant d’aller plus loin, on vérifie si la nouvelle information change quelque chose aux décisions antérieures.

Le dernier; la pensée prospective. Trop souvent j’ai vu de véritables romans de science-fiction sous le couvert d’un plan d’affaires. Bien que notre démarche est très axée sur le court terme, elle nécessite une ouverture constante sur “ce qui pourrait”, compte-tenu des faits trouvés!!!!

Cette pensée prospective permet de générer les hypothèses valables qui seront vérifiées par le processus heuristique.

Donc, tout au long du “travail”, ces quatres piliers supportent la démarche de l’entrepreneur.

1. Holistique: Prend toujours le trio entrepreneur-projet-environnement
2. Heuristique: Validation constante des hypothèses
3. Itératif: retour sur les réflexions-décisions antérieures
4. Prospectif: Générer des hypothèses sur les faits.

Prochain billet: L’importance du coaching dans la démarche

Premiere capsule d’une série de 3 présentées sur Branchez-vous!

Dans la spirale entrepreneuriale, l’heuristique est représentée par le trio, Réfléchir-Décider-Agir.

L’entrepreneur réfléchi de façon holistique ( de manière itérative et prospective aussi) au fur et à mesure qu’il avance. Le fruit de cette réflexion l’amène à trier, à relativiser, à choisir les actions à poser pour avancer, pour réaliser son projet. Cette décision est axée sur comment utiliser l’information afin d’émettre des hypothèses et passer à l’action puis découvrir ! On évalue les solutions à vailder sur le terrain. Donc, il y a une part de probabilité d’avoir raison (l’hypothèse)  mais aussi une probabilité de devoir ajuster le tir suite à la réponse terrain!!! Il y aura donc itération.

La majeure partie des entrepreneurs vous le dirons, les choses se passe rarement comme prévues lors du démarrage. Dans ce contexte, plus on prépare d’éventualités moins on a peur de les vivre. Le principe heuristique est basé sur cette notion que rien n’est certain.

Pour du feedback, il nous faut donc passer à l’action. Toutefois, il faut le faire avec l’ouverture d’esprit pour reconnaitre que l’on peut s’avoir tromper. Seul l’action peut survivre à l’incertitude, et c’est dans le nature de l’entrepreneuriat de vivre avec cette incertitude. Le plan d’affaires vise à rassurer les non-entrepreneurs et c’est là une dénaturalisation majeures de la démarche axée sur le plan d’affaires!!!

Quel feedback anticipons nous de nos actions ?

Il faut rester réaliste mais il faut anticiper, chercher à prévoir les mouvements du marché à court et moyen terme. Pour y arriver l’entrepreneur devra faire preuve de prospective. Relativiser le tout dans la temps.

Je vous en reparle dans le prochain billet…