startupcoach

Dans la nouvelle démarche nous avons voulu augmenter la responsabilité de l’entrepreneur. Dans un coaching, très peu de conseils sont donnés. Par contre, il s’agit de maintenir l’entrepreneur dans l’action, de le mener à la réussite par lui-même.!

Donc, à chacune des étapes, il y a des hypothèses à vérifier, des gestes à poser, des gens à rencontrer, des décisions à prendre. On “teste” la capacité entrepreneuriale de l’individu, dans son processus de lancement. À chaque étape, un go/no-go à défendre.

Donc, le rôle du conseiller change. Il pousse un peu plus son “poulain” et le pousse plus tôt dans le processus. Il le force à prendre ses responsabilité, il adopte une attitude de gardien de l’imputabilité. “Fait tes preuves sur le terrain mon bonhomme, pas sur papier…”

L’entrepreneur en puissance doit démontrer ses talents d’entrepreneur en cours de route. Nous le savons tous; un projet “B” avec un entrepreneur de niveau “A” va toujours mieux réussir que projet “A” supporté par un entrepreneur de niveau “B”…

Rapidement, de cette façon, le projet cesse d’être une vue de l’esprit pour devenir une  nouvelle réalité, celle d’être entrepreneur.

Il faut placer l’entrepreneur devant des faits en cours de route. Ultimement, l’amener à juger par lui-même, si le projet est bon ou pas. En évaluant plusieurs fois en cours de route, on évite de devoir discuter après trop de travail (de la part de l’entrepreneur) et uniquement sur le plan d’affaires (du point de vue de l’analyste) .

Il va donc falloir apprendre à poser les “bonnes” questions plutôt que donner les réponses et les indications….

Ne questionnez pas sur ce qui manque comme information mais sur pourquoi elle manque… et attendre les réponses dans la réalité plutôt que sur papier.Encore une fois, les bottines suivent-elles les babines…

N’hésitez pas à laisser vos questions et commentaires

La spirale l’illustre assez bien le troisième pilier; L‘itération.

On revient sur les réflexions précédentes en fonction des nouveau éléments qui émergent dans la recherche d’information. Donc, avant d’aller plus loin, on vérifie si la nouvelle information change quelque chose aux décisions antérieures.

Le dernier; la pensée prospective. Trop souvent j’ai vu de véritables romans de science-fiction sous le couvert d’un plan d’affaires. Bien que notre démarche est très axée sur le court terme, elle nécessite une ouverture constante sur “ce qui pourrait”, compte-tenu des faits trouvés!!!!

Cette pensée prospective permet de générer les hypothèses valables qui seront vérifiées par le processus heuristique.

Donc, tout au long du “travail”, ces quatres piliers supportent la démarche de l’entrepreneur.

1. Holistique: Prend toujours le trio entrepreneur-projet-environnement
2. Heuristique: Validation constante des hypothèses
3. Itératif: retour sur les réflexions-décisions antérieures
4. Prospectif: Générer des hypothèses sur les faits.

Prochain billet: L’importance du coaching dans la démarche