Dans cette entrevue, comme bien d’autres, il est question de chance!

La chance d’avoir un bon point de départ, une bonne base. Cette conviction a amené madame Brochu à s’impliquer dans un quartier pauvre (Hochelaga-Maisonneuve) , auprès des jeunes (80, ruelle de l’Avenir).

Ce que je retiens surtout, c’est de ne pas se perdre (Don’t lose yourself), savoir rester soi-même, au-travers les épreuves et les échecs!.

Toutefois, il faut parler, demander conseils et écouter, essayer des choses, faire des activités différentes, remettre en question…mais sur une base solide…

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Pour un entrepreneur, je ramène cela au « pourquoi ? »

On nous baratine trop souvent avec le comment; les 10 façons de.., la méthode pour…le savoir-faire et même le savoir-être…

Et à la question « pourquoi ? » on ne creuse pas assez!

J’ai connu beaucoup d’entrepreneurs qui ont réussi pour de mauvaises raisons, ils ne sont jamais contents, jamais heureux, peu importe le niveau de réussite, peu importe le niveau de revenu….en cours de route, en cherchant à « réussir » on prend quelques fois la mauvaise décision, le mauvais chemin…puis la Vie nous apprend rarement à faire marche arrière…

Pourquoi vous êtes vous lancé en affaires ? Vraiment… pourquoi ?

Une fois trouvé, ne le perdez pas de vue….Don’t lose yourself…..

Tu vaux plus que tu ne le crois. Fais-toi confiance, ça va marcher

On sait tous que ce message s’adresse à un jeune qui a une côte à remonter. Toutefois, remplacer ce « jeune » par un entrepreneur qui vient de connaître un échec (ce qui est quand même + de 90% des entrepreneurs, cette petite phrase prend tout un autre sens…

Cette lecture m’a permis de comprendre que ce médecin est très entrepreneur et serait certainement un excellent coach d’entrepreneur

En parlant de ses décision, le Dr. Julien mentionne ceci. (lisez-le avec démarrage d’entreprise en tête)

« C’est difficile de prendre la décision de plonger dans ce genre d’aventure, parce que la société à tendance à étouffer les jeunes, à les restreindre, à les caser en leur donnant une « job », en leur promettant des bonnes conditions de travail, des assurances contre tout ce qui peut leur arriver, un fonds de pension et je ne sais trop quoi encore. On les éteint. Une fois qu’ils sont pris dans l’engrenage, ça devient très difficile pour eux de plonger dans l’inconnu en mettant de côté une vie facile et pleine de promesses. Ils ne veulent plus prendre de risques parce que, même très jeunes, ils ont déjà trop à perdre. »- p.45

Sortir des sentiers battus c’est passionnant, c’est là qu’on trouve les plus beaux paysages

J’adore celle-là car le grand défi d’un coach c’est d’amener son client à sortir de sa zone de confort, c’est là qu’on évolue, qu’on fait les plus grand gain.  C’est là, que l’entrepreneur va trouver l’idée, la manière de se distinguer, d’obtenir une « réussite » entrepreneuriale. Le sous-titre du livre parle d’aller au bout de ses rêves, vous serez d’accord avec moi, qu’allez au bout de ses rêves est rarement dans la zone de confort!

Pour réussir, selon le Dr. Julien il faut aussi

• trouver quelqu’un qui croit en toi.
• bouger
• être fidèle à ses valeurs
• avoir des rituels
• de la fierté

Ce sont de grande vérité et celle qui m’a intrigué le plus, c’est celle des rituels! Dans mes coachings, j’amène souvent mes clients à réfléchir à qu’est-ce que le « x+1« , le passage à un autre niveau. C’est un peu ce qu’il veut dire, des rites de passage significatifs! Ceux qui construisent une personne…

C’est là-dessus que je vous laisse aujourd’hui, vous êtes à « x« ….

Qu’est-ce que le « x+1 » pour vous ? Qu’est-ce qui change dans votre vie une fois que « x+1 » est atteint ?

Réussir sa vie et réussir dans la vie, ce sont deux choses différentes

Quelle entrevue mes amis.  J’ai été impressionné. Voici des extraits marquants.

« La réussite est intimement liée à l’image que l’on a de soi…notre définition de la réussite , changent donc au rythme de notre développement… »

La notion de réussite change avec l’âge! Faîtes l’exercice vous-même. Rappelez-vous ce qui était pour vous réussir à l’adolescence, au début de la vie adulte, au moment d’être en couple, à votre première grande décision de carrière…à chaque fois. ça change, cela évolue. Ce qui m’amène à penser, le but à atteindre est-il fixé trop loin ? Travaille t-on en fonction de quelque chose qui ne sera plus valide dans quelques années ?

Il est assez difficile d’évaluer notre propre réussite en regard de ceux qui ont accompli de grandes choses avant nous.

Évaluer sa réussite en se « comparant », vous ne faîtes pas ça vous…hein ?

Combien de parents fixent les critères de réussite de leurs enfants en fonctions de leur propres lacunes, en fonction des standards d’une culture ou d’une société ? Est-ce que quelqu’un fixe la « barre » pour vous ? Et si votre insatisfaction venait de l’extérieur, si vous étiez « victime » de l’ambition des autres ?

juger de ce qui est important et de ce qui est accessoire

Avec mes start-ups, il m’arrive souvent d’avoir la discussion du « nice to have » vs « must have » . Je me rends compte qu’établir une ligne de réussite personnelle comporte aussi son lot de décision en rapport avec ce qui est important vs ce qui est accessoire. Je trouve intéressant son point de vue sur le fait que les enfants d’aujourd’hui ont tant à faire qu’il est difficile de se concentrer sur l’essentiel!!! Sommes-nous rendus au point où nos désirs ont le dessus sur nos besoins ?

Alors la réussite…

• Objectif à atteindre ou état d’esprit ?
• Finalité ou étape ?
• Éphémère ou permanent ?

Et que dire de la génération « full media social » avec une fenêtre d’attention de la taille d’une meurtrière, les critères d’évaluation seront-ils superficiel ?

…nous connaissons tous des personnes talentueuses qui n’ont pas réussi!

Dans les conférences que je donnes dans les CEGEP, c’est une question que je leur pose toujours. Regardez autour de vous, pensez à votre famille, combien de personne vous viennent en tête quand je dis ça ? Pourquoi pensez-vous que cette situation existe ? Ce n’est pas d’avoir un diplôme qui importe, qui va vous faire réussir, c’est ce que vous allez faire avec les connaissances qui y sont associées !

Des chômeurs instruits ça vous dit quelques chose ? Ce sont des victimes… »merde, j’ai mon diplôme, pourquoi je n’ai pas de job ? » Elle est où la résussite ?…entre vos mains…

« Si un homme ne marche pas au même rythme que ses compagnons c’est peut-être qu’il n’avance pas aux sons du même tambour…laissez-le suivre la musique qu’il entend »- Anonyme

p.s. N’oubliez pas, vos commentaire ici ou sur la PageStartupcoach sur FB vous donne une chance de gagner ce livre inspirant

« Réussir: aller au bout de ses rêves »

(les profits du livre seront remis aux organismes suivants venant en aide aux jeunes)

• Fondation du Docteur Julien
• Fusion Jeunesse
• Toujours Ensemble

Mes amies des coups de pieds ont choisi le nez de clown comme 4ième objet. Le savoir rire, et savoir rire de soi surtout! Savoir rire de soi dans le sens d’humilité…et choisir une attitude positive. Si je crois que pour un entrepreneur, un égo un peu disproportionné est une bonne affaire, au niveau de la bonne attitude à adopter je suis parfaitement d’accord.  Bien que j’ai trouvé le chapitre un peu mince il a eu l’avantage de me ramener sur un livre très documenté sur le sujet appelé « The happiness advantage » de Shawn Achor.

Recherche à l’appui, il démontre que les gens sont d’abord content et ensuite obtiennent du succès! Faire le chemin en sens inverse nous donne les commentaires classiques du genre « Il a tout, pourquoi il n’est jamais content celui-là! »

Les travaux de Seligman nous ont permis de comprendre que le plaisir, engagement et sens (meaning) vont de pair. Quoi de plus relié que donner un sens à sa vie, s’y engager totalement que d’être entrepreneur ? Avez-vous remarquer ? Je n’ai pas dit « être en affaire », j’ai dis être entrepreneur! Pas la même chose Reste le plaisir. Il est où Le plaisir ?

Le plaisir n’est pas dans l’entreprise que nous partons que pour les sous! Mais le plaisir va se retrouver dans une entreprise qui permet de maximiser son potentiel!!! Nous parlions dans le billet précédent de l’importance d’utiliser ses « forces », voilà une façon simple de commencer à maximiser son potentiel…

Chers entrepreneurs, être heureux dans son entreprise c’est avoir plus de forces cognitives. Notre capacité de traiter l’information est magnifiée. Nous voyons littéralement PLUS d’opportunités lorsque heureux…nous créons plus parce qu’on voit plus et que notre cerveau fonctionne mieux!

Si vous avez des ses employés avec du « brain power » vous comprenez maintenant pourquoi les entreprises de la nouvelle économie déploient des trésors d’imagination pour garder leurs employés « heureux »! Sachez aussi que le bonheur rend les gens plus compétitifs!

Dans les années où Charles Sirois était au sommet de la planète communication, sa devise était « La foi, le foin et le FUN »!!! Parce le « fun » ça se traduit par du positif sur l’État des résultats…

Je vous reviens demain avec les 7 principes du « happiness advantage »…une parenthèse dans le défi…je crois que cela en vaut la peine…

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La preuve n’est plus à faire. Dans les premières années d’une entreprise, être bien entouré est un « must ». Mentor, coach, comité aviseur, conseil d’administration. Vous avez sans doute remarqué que « conseiller » n’était pas dans la liste. Il y a une bonne raison….

« Les Coups de Pieds » ont fait du « tuteur » leur 3ième objet. Intéressant d’ailleurs de noter que la question centrale est de savoir si on nuit aux autres en les aidant….Le contexte étant que nous serions la sommes des 5 personnes que nous fréquentons le plus souvent.

Je me souviens il y a quelques années lorsque j’ai commencé à fouiller toute cette mouvance de croissance personnelle et de voir comment je pouvais appliquer ça à l’entrepreneurship, que mon introduction fut avec T.Harv Eker de l’entreprise Peak Potentials. Il soutenait que notre niveau financier était dans la moyenne des 5 personnes avec lesquels on se tenait le plus souvent. Tout à fait logique mais pas vraiment utile à savoir parce que se tenir avec 5 personnes plus riches que soi la plupart du temps c’est juste pas facile … financièrement

Par contre, en titre d’entrepreneur/travailleur autonome, se tenir avec 5 personnes qui ont réussi leur entreprise ÇA c’est faisable.

D’abord choisissez 5 personnes qui croient en vous AUTANT sinon PLUS qu’ils ne croient en votre projet!

Deuxio, sortez de votre zone de confort. Oui, je sais, c’est un classique mais en même temps si vous voulez « croître » comme entrepreneur il faut être avec des gens qui croient mais qui vont pousser aussi. Je le constate hebdomadairement quand je vois l »effet des entraîneurs de l’École d’Entrepreneurship de Beauce sur les Entrepreneurs-Athlètes que je coaches.

Troisièmement, votre critère de base devrait être quelqu’un qui a des réalisations. « Walk the talk » comme disent les anglais. Une conversation hier avec Arianne , regorgeait d’exemples en ce sens. Les conférenciers les plus percutant vivent ce qu’ils racontent. Ma phrase favorite à ce sujet est « Ce qui tu fais parle tellement fort que je n’entend pas ce que tu dis »…et je dois me la répéter dans le miroir souvent c’est temps-ci…

Finalement, ces personnes doivent vous coacher. Ils doivent vous laisser prendre vos décisions, vous encourager, vous accompagner. C’est pour cela que j’ai délibérément laissé de coté les « conseillers » au début. Certes, vous avez besoin de connaissances pour prendre certaines décision. Il m’arrive encore aujourd’hui de me concentrer un peu trop sur mon rôle de conseiller au détriment de celui de coach par ce que je veux TROP…aider. Mais il faut vous laisser le choix de la décision et de la responsabilité de ce qui s’en suit!

Eve, amène dans le livre une belle analogie qui se prête bien à la création d’une entreprise; « On aide pas une femme à accoucher, on l’accompagne ». Idem pour votre entreprise, on ne peut pas vous aider à lui faire voir le jour, mais on peut vous accompagner…

Dans quelle sphère de votre entreprise avez-vous besoin d’un tuteur ?

Quel est le profil des tuteurs que vous avez besoin pour propulser votre entreprise ?

À qui pouvez-vous faire appel pour vous mettre en contact avec ceux-ci ?

Planifiez de passer du temps avec eux…

Jour 2: Le Joyau

On est tous merveilleux (on naît tous merveilleux n’est-ce pas ?)!

Bon d’accord, les entrepreneurs plus que les autres

C’est mon bon ami Claude Ananou qui s’amuse à répéter à ses étudiants en entrepreneurship qu’ils sont des demi-Dieux parce qu’ils créent!

Les coups de pieds expliquent que nous sommes tous uniques, une combinaison de talents.

J’aime bien parler de talents, quoi que j’aime mieux parler de  forces, des talents  sur lesquels vous avez ajouté des connaissances et du savoir-faire!

D’ailleurs si vous voulez connaître vos forces et comment les utiliser, je vous recommande ceci:

Bien entendu pour pouvoir « vivre » pleinement de ses talents il faut cesser de jouer à la victime. Ce n’est pas ce qui nous arrive, c’est ce que nous faisons avec ce qui nous arrive qui nous démarque! Bon sang que c’est facile de jouer à la victime lorsque nous sommes entrepreneurs. Moi le premier!

Des clients qui ne payent pas, des opportunités qui s’évaporent, une institution financière qui « ne comprend pas »,  la congestion permanente du réseau routier à Montréal (C’est ma préférée), etc. Toujours facile de trouver des excuses pour justifier notre piètre performance.  Ce n’est que lorsque nous stoppons de jouer à la victime et que nous nous concentrons sur ce qu’on fait de mieux que nous brillons tel un joyau!

À titre de travailleur autonome, il nous arrive aussi de « piler sur nos principes » pour obtenir un contrat qui permet de mettre du beurre sur la table. Agir contre-nature ne donne jamais de très bons résultats, et nous éloigne de ce que nous sommes « vraiment ».

Difficile à faire parfois mais la stratégie du « cordon de velours » de Michael Port, expliquée dans son livre « Book yourself solid » est probablement la stratégie la plus efficace pour un travailleur autonome à cet égard.

Bref, même avec vos imperfections, vous êtes un joyau…et à titre d’entrepreneur/travailleur autonome le Québec a besoin de vous voir briller! Vous êtes bon, reconnaissez-le!

*J’ai fait la rencontre l’an dernier de deux jeunes entreporeneures dynamiques, débrouillardes et dont la vitesse de développement de leur projet m’a donné un coup de pied. Ça tombe bien, c’est comme ça que s’appelle leur bouquin. Je me suis donné le défi d’écrire 15 billets, chacun axé sur un des objets qui illustrent leur propos*

La loupe:

Quand on pose des questions comme: Quelles sont vos passions ? Quels sont vos talents ? Facile de voir le lien avec l’entrepreneurship.  Cette loupe qui nous permet de regarder en gros les petits détails, c’est la même qui permet de scruter ses seuils de tolérance. Au plan personnel, jusqu’à quel point êtes-vous prêts à vous investir dans votre projet ? Pensez en termes de ce que vous pouvez vous permettre de perdre….

Répondez à ces questions AVANT d’y être confronté.

• Combien d’argent êtes-vous prêts à mettre/perdre dans votre projet ?
• Combien de temps pouvez-vous y consacrer ?
• Jusqu’où irez-vous en risquant votre réputation, votre carrière ?
• Jusqu’où irez-vous en risquant votre vie de famille/conjoint ?
• À quel moment continuerez-vous par orgueil ?
• À quel moment, continuer nuira à votre estime de vous-même ?

Répondez à tout ça et mettez ça de côté pour consultation ultérieure. (Donnez la à votre conjoint)

Au niveau du projet d’entreprise, la loupe pour moi c’est savoir ce l’on possède et ce que l’on contrôle.

• Qui êtes-vous (ce que vous amenez comme expertise, savoir-faire dans l’entreprise)
• Que connaissez-vous ? (éducation, formation)
• Qui connaissez-vous ? (vos réseaux)

Bien sur plus qu’un individu génère une somme de tout ça!!!

Pensez en termes de combinaisons possibles.

Pensez à ce que vous pouvez transformer !

Vous ne pouvez transformer que ce que vous contrôlez. Donc, il peut y avoir plusieurs variables que vous ne contrôlez pas, mais vous devez conscient de l’impact de celles que VOUS contrôlez.

Mais la phrase clé pour moi c’est celle-ci: Nous sommes le reflet de nos pensées et nous sommes responsables de ce que l’on crée!

En effet, 2 grandes vérités entrepreneuriales là-dedans. Être le reflet de nos pensées. Je ne connais pas beaucoup d’entrepreneur qui ont réussi qui ne sont pas obsédés par leur sujet, leur passion, leur entreprise, leur réussite. Quand tu penses constamment à répondre à un besoin, les solutions finissent pas sauter aux yeux. Quand tu penses tout le temps à être en affaires, tu crées les opportunités. Ce qui m’amène à la deuxième portion, nous sommes responsables de ce que l’on crée!

Nous créons nos résultats. Il ne faut pas avoir peur de l’échec. Ce n’est qu’une forme de feedback. Encore faut-il avoir l’Humilité nécessaire à traiter le feedback avec  la même innocence, la même ouverture d’esprit que lorsque nous étions enfants.

Il y a une expression anglaise qui dit que « le diable se cache dans les détails ». Avec une bonne loupe et l’ouverture d’esprit nécessaire, vous chasserez les démons de ces détails et vous pourrez amorcer enfin votre marche entrepreneuriale.

À demain

J’ai commencé hier une série de billets sur le « Lean Startup ». Je me suis dis que le moment était idéal pour parler, et comparer avec l’autre grand mouvement mondial pour comprendre l’entrepreneurship « gagnant »; l’Effectual Entrepreneurship de Stuart Read. Sara Sarasvathy. (<-très bons vidéos derrière ce lien) Nick Drew, Robert Wiltbank et Anne-Valérie Ohisson.

Commençons donc par les comparables, les piliers sur lesquels reposent l’approche. Dans ce cas-ci:

1- Commencer avec ce que vous avez.

Qui êtes-vous, que savez-vous, qui connaissez-vous ?

2-Déterminez ce que vous êtes prêts à perdre.

« Focussez » sur le scénario le moins bon. Êtes-vous capable de vivre avec ça ? Oui ? Bon bien foncez!

3- Servez-vous des imprévus comme levier.

Il va y en avoir, aussi bien vous y faire, les attendre et en profiter. Dans la méthode SynOpp on parle d’embrasser l’incertitude et l’inconnu

4-Construisez des partenariats.

Assurez-vous toutefois, d’avoir des gens « engagés » dans le projet plutôt que juste « intéressés » à celui-ci.

5- Créer vos opportunités.

Travailler à créer le futur avec ce que vous contrôlez. Ici aussi cela rejoint un élément clé de l’approche SynOpp, les opportunités se créent.

Voilà! Après une longue attente, le livre « Lean Startup » d’Eric Ries est finalement paru. Au fur et à mesure de mes découvertes, je viendrai en discuter ici.

Voici les 5 principes de base du Lean Startup.

1- « Les entrepreneurs sont partout« . Un peu à l’instar de la méthode SynOpp, l’entrepreneurship est une activité humaine pour créer de nouveaux produits et/ou services dans des conditions d’incertitudes extrèmes. La notion d’incertitudes y est très présente et influence grandement les actions à prendre au démarrage. Nous y reviendrons…

2-L’entrepreneurship c’est de la gestion, mais une gestion très spécialisée.

3-Le Lean Startup est un processus d’apprentissage continu. C’est ce que nous avons voulu illuster dans la méthode SynOpp avec notre Spirale. Nous utilisons d’ailleurs tous les deux le terme « Itérations »

4-C’est Construire-Mesurer-Apprendre. La suite logique de notre Réflexion-Décision-(inter) Action

5-C’est de la comptabilité créative! Il faut développer des outils de mesure spéciaux pour les startups!

Que pensez-vous de ces concepts de base. J’ai bien hâte de partager la suite avec vous

Hier j’écrivais sur une utopie, celle d’une École (au sens large du terme) qui formerait des entrepreneurs. Aujourd’hui, je « tombe » (via StumbleUpon c’est vraiment le bon terme) sur un article écrit par Scott Adams (le créateur de Dilbert) dans le Wall Street Journal où il décrit l’importance de former les étudiants de catégorie « B » à l’entrepreneurship….enfin, leur apprendre quelque chose qui va servir si ce ne sont pas des intellos

Si vous savez lire l’anglais, allez lire l’article, sinon, en voici les grandes lignes:

Apprendre à combiner des Talents/Savoir-faire

Très bonne idée! En se demandant et en testant différentes combinaisons de talents et de savoir-faire, un individu peut en arriver à faire des choses bien uniques! Octroyons plus de crédits pour les activités para-scolaire exigeant des savoir-faire de type entrepreneurial.

L’Échec comme processus d’apprentissage

Honnêtement, tous les étudiants devraient passer par là! Apprendre à échouer c’est fondamental. 1- pour apprendre à se relever, 2-Pour l’humilité, 3-Pour savoir tirer des leçons dans toute situation. Idéalement, des échecs d’affaires dans le chaud giron du monde scolaire ça frappe pas mal moins fort que dans la « vrai » vie. C’est le temps où jamais d’oser quelque chose. Comme je le dis souvent à mes clients, TOUT est un feedback!

Osez l’innovation

Bon, ça va assez bien avec l’idée précédente. Les écoles (particulièrement les CEGEP et les Universités), sont des pépinières d’early-adopters (J’aime pas adopteurs précoces…). Fouillez le pourquoi ils aiment votre innovation…

Donner la chance à la chance de vous trouver!

C’est d’une évidence que ce n’est pas souvent dans une salle de classe remplie de copains qu’on « provoque » la chance. L’École buissonnière, se tenir à la cafétéria et la participation aux activités parascolaire et la débrouillardise que tout ça exige, cachent tout plein d’opportunités. Si vous ne croyez pas que la chance se provoque, allez ici.

Apprendre à faire face à ses peurs

Quand tu es bon dans tous tes cours, il y a très peu de peurs qui sont confrontées. Le confort dans l’incertitude et dans l’inconnu est une grande force des entrepreneurs. Ça se cultive et pas dans les activités où nous sommes bons…Bref, apprendre à prendre des risques… puis soyons un peu intello (C’est mon blog après tout) « Ce qui ne nous tue pas, nous rend plus fort. »Nietzche

Ce qui se conçoit bien s’énonce clairement et les mots pour le dire arrivent aisément!-Boileau

On sait tous que dans les cours, les étudiants apprennent souvent à faire du remplissage! Non seulement c’est contre-productif, c’est même nuisible à une bonne présentation. Droit au but! Quel titre pour un cours, vous ne trouvez pas ?

Apprendre à être persuasif!

Quand on ne te sers pas un boulot sur un plateau d’argent, tu as intérêt à être persuasif pour faire valoir ta candidature.  Tant qu’à être coincé dans un boulot de catégorie B (rôle de faire valoir au employés de catégorie A) aussi bien y aller pour la totale et se lancer en affaires. Pour un entrepreneur, c’est utile d’apprendre la psychologie de la persuasion, la vente (pourquoi cela ne s’enseigne pas à l’École je ne comprendrai jamais, on passe notre journée à vendre…) la négociation, le marketing etc.

Je terminerai en citant (traduit) Scott Adams.

« Souvenez-vous, les enfants sont notre futur et la majorité d’entre eux sont des élèves de catégorie B, si cela ne vous fait pas peur, ça devrait »