Startupcoach

Mon partenaire dans le projet SynOpp, Claude Ananou, est très sollicité par les médias en ce moment suite au lancement du livre « de l’intuition au projet d’entreprise »

Radio- Canada Abitibi

et

Radio-Canada Gaspésie

Jusqu’à maintenant…selon Les Affaires...Dans les plateformes électorales…

Me méfiant naturellement des promesses, je les regarde comme des objectifs à atteindre.Pour l’instant je me contente de regarder l’objectif final. Il sera intéressant de voir comment ils s’y prendront pour y arriver…

Parti libéral du Québec

• Fonds d’amorçage de 50 millions de dollars spécialement destiné aux petites entreprises en démarrage.
• Dix millions sur cinq ans dans un congé fiscal de dix ans pour la commercialisation de brevets québécois.
• Enveloppe d’un milliard destinée à faire des prêts ou des garanties de prêts

Bon départ.

Trois bonnes mesures. C’est un engagement sérieux au plan financier. J’aime particulièrement le congé fiscal pour la commercialisation des brevets québécois.  La commercialisation est le nerf de la guerre au niveau des nouvelles technologies.  Ce geste permettra à la fois d’aider le financement universitaire pour les institutions qui sauront en profiter, tout en donnant un coup de pouce aux éléments les plus entrepreneuriaux qui les compose. Quant aux entreprises technologiques en démarrage,  je leur souhaite une grande souplesse dans les dépenses admissible à ce congé fiscal.  Les besoins sont grands en commercialistion de la technologie, du « génie québécois », surtout avec l’écart qui se creuse à nouveau entre nous et la devise américaine. Rappelons-nous que souvent, les beoins en commercialisation ne portent pas sur le brevet à proprement dit…

Action démocratique du Québec

• Crédit d’impôt pour les investisseurs intéressés par des entreprises en démarrage ou nouvellement créées.

• Déductions fiscales pour les investisseurs intéressés par de petites sociétés québécoises cotées en bourse.

• Garantie de prêts bancaires au soutien des fonds de roulement émise et gérée par Investissement Québec.

Ils sont encore en réflexion

J’aimerais rappeler les critères de bons objectifs à l’ADQ. Réaliste, Accessible, Mesurable, Pertinent Spécifiques. Alors pour l’instant ça ne passe pas la rampe.
L’unité de mesure est inexistant. Cependant, j’aime l’élément responsabilisation via le crédit d’impot aux investisseurs. De cette façon, il est plus facile d’aller chercher du « love money ». Par contre, dans une économie faible, pas sur que les investisseurs seront nombreux…Bon point aussi pour le soutien au fonds de roulement

Parti québécois

• Fonds d’investissement de la Caisse de dépôt et placement pour les entreprises québécoises (sept ans).

• Garanties de prêts par Investissement Québec et la SODEC pour les besoins en fonds de roulement des PME.

• Fonds d’investissement à la disposition des régions pour les entreprises en prédémarrage et démarrage.

 Une réflexion plus avancée que l’ADQ. Par contre, même critique de base (RAMPS) que pour  l’ADQ.

Toutefois,  ici on cherche à protéger ceux qui ont fait leur preuve via la Caisse de dépot. Très bien.  Bravo aussi pour une aide au fond de roulement. Se faire « tirer la plogue » lorsque nous sommes convaincu que les choses vont aller mieux à court terme est une expérience frustrante pour tout entrepreneur.

Chapeau aussi d’un engagement envers l’industrie culturelle, quoique l’oubli du secteur culturel par le PQ aurait été l’équivalent d’un suicide politique.

L’aide au prédémarrage en région peut être une bonne solution. Il faut cependant s’assurer qu’elle fait effectivement démarrer une activité économique et non pas juste grossir les rangs de l’industrie du démarrage d’entreprise.

Québec solidaire

• Investir massivement en économie sociale.

• Financer les centres locaux de développement pour qu’ils bâtissent un plan stratégique social et économique

Comme d’autres promesse de QS, il est difficile d’être contre la vertu. Par contre, en milieu urbain, les investissement dans l’économie sociale font parfois l’objet d’interminables discussions sur qui va avoir le beurre et l’argent du beurre, entre de multiples organismes, et l’association de ces organisme et le regroupement des employés de ces organismes…et je déconne à peine. Il suffit de siéger à une commission sociale pour s’en rendre compte.

Quant aux CLD, ils peuvent faire de grandes choses au plan local.  Toutefois, il faut s’assurer de mesures d’efficacité et s’assurer que l’agenda social ne prennent pas le pas sur l’économique (voir critique du point précédent). De plus, au plan économique, dans les grands centres, il faut s’assurer de liens solides avec la communauté d’affaires locale. Tous les CLD ne sont pas égaux quand vient le temps de mesurer leur impact dans l’économie.

La spirale l’illustre assez bien le troisième pilier; L‘itération.

On revient sur les réflexions précédentes en fonction des nouveau éléments qui émergent dans la recherche d’information. Donc, avant d’aller plus loin, on vérifie si la nouvelle information change quelque chose aux décisions antérieures.

Le dernier; la pensée prospective. Trop souvent j’ai vu de véritables romans de science-fiction sous le couvert d’un plan d’affaires. Bien que notre démarche est très axée sur le court terme, elle nécessite une ouverture constante sur « ce qui pourrait », compte-tenu des faits trouvés!!!!

Cette pensée prospective permet de générer les hypothèses valables qui seront vérifiées par le processus heuristique.

Donc, tout au long du « travail », ces quatres piliers supportent la démarche de l’entrepreneur.

1. Holistique: Prend toujours le trio entrepreneur-projet-environnement
2. Heuristique: Validation constante des hypothèses
3. Itératif: retour sur les réflexions-décisions antérieures
4. Prospectif: Générer des hypothèses sur les faits.

Prochain billet: L’importance du coaching dans la démarche

Mercredi avait lieu la conférence de presse du CLD Longueuil à propos du projet du dossier d’opportunité et de la spirale entrepreneuriale.

Claude Ananou et moi-même avons développé le cadre de théorique ci-haut.

Au cours des prochains jours, je tenterai de vous expliquer notre démarche.

Je rappelle à tous que nous nous concentrons sur la phase qui s’étend de l’idée à la reconnaissance d’une réelle opportunité d’affaires.

Pourquoi: De nombreux articles ont été écrits depuis 2 ans sur  la perte de temps et d’énergie que représente le plan d’affaires et l’indutrie qu’il fait vivre. Critiquer devenait facile, le défi était rendu de mettre au point une alternative supérieure.

Buts:

• Faciliter l’évaluation des projets
• Gagner du temps pour l’entrepreneur et les conseillers
• Responsabiliser l’entrepreneur
• Projets pouvant être défendu simplement (casser la barrière de l’écrit)
• Possibilité Multi-média

Prochain billet: L’importance d’une approche holistique

Via le Praized Blog de Sébastien Provencher, j’ai pu trouver un Mp3 décrivant avec beaucoup de statistiques, l’évolution prévue de Boomers…sur une page de McKinsey.

Pour la première fois de l’histoire, le pouvoir de consommation sera entre les mains de ‘vieux’. Ils vont dicter l’agenda social, politique et économique.

Donc, oui une population âgée, vieillissante ayant des moyens financiers importants. On peut partir à la base avec une analyse démographique à la David Foot et cogiter sur la consommation habituelle de ces groupes d’âge. Toutefois, comme le soulève si bien la recherche de McKinsey, la différence d’habitudes de consommation des Boomers est tellement grande avec la génération qu’elle va remplacer que tous les paramètres dans les façons d’offrir les produits et services à cette génération devront être revus.

Ils sont plus ouverts:

• Nous avons toujours vus les personnes âgées comme traditionalistes. Une importante proportion des nouveaux « vieux » vont vouloir garder une image jeune et continuer à accueillir les innovations.

Plus portés vers la technologie.

• Imaginez un client internet qui a tout son temps et qui n’a pas peur d’utiliser les plateformes informatiques, les applications mobiles, les plateformes et médias sociaux. À ce sujet, je vous recommande fortement le billet de Praized sur le sujet.

• Saviez-vous qu’une partie importante des utilisateurs de Skype sont des grands-parents qui parlent à leur petits enfants à l’autre bout de la planète? Imaginez avec les capacités vidéos sur le web qui augmentent, comment l’intérêt pour les grands-parents boomers de parler et voir de façon claire et fluide leurs petits enfants sur une base régulière…

Sont plus obsédés par leur images

• Les vêtements et les cosmétiques devront être repensés, re- »packagés »
• Ils ne veulent pas n’y se sentir, ni se percevoir « vieux »

Ils carburent à l’opportunité (mais sont de plus en plus anxieux; paradoxe!)

• Il va falloir leur donner tout cuits et leur donner tous les éléments pour qu’ils justifient eux-mêmes leur décisions.

Sont plus méfiants envers les approches traditionnelles

• Le phénomène d’être un peu désabusé commencent, il va aller en s’accentuant. Sachant qu’il sont visés pour leur capacité de dépenser, cette tendance va se renforcer. D’où l’importance de les aider à consulter leur communauté. Le WEB 2.0, développé intelligemment prend ici tout son sens commercial.

Demeurent optimistes

• Ils ont l’impression qu’il peuvent toujours s’en sortir. peut importe la « main » que le destin va leur servir. Ils faudra renforcer cette perception. Démontrer que votre produit et/services contribue à leur permettre de conserver cette « invincibilité », cette capacité de rebondir.

Première piste: La Solitude

• Les rêves brisés: Au plan financier, physique et social, les Boomers ont réalisé et planifier de grands rêves, toutefois, beaucoup de « lendemains qui déchantent » attendent cette génération.

• 46% ont peur de vieillir seul, 41% sont déjà frustrés de leur situation. Le marché de la solitude n’est qu’une fraction de ce qu’il sera. Aux États-Unis c’est 21 millions de célibataires qui s’en viennent.

• Selon McKinsey:
  • 46 % seront seul d’ici 2015
  • 50% des boomers n’auront pas de filet de sécurité familial !!!

• Vers qui vont-ils se tourner?
  • Les communautés virtuelle vont prendre encore plus d’ampleur mais devront être spécialisées pour eux.
  • Les agences de voyages et de mises en contacts pour boomers.

Deuxième piste: La main d’œuvre

La plupart voudront continuer à travailler pour la valorisation et l’aspect social (voir paragraphe précédent). Mais ne voulant pas travailler plusieurs heures, voilà donc une source de main-d’œuvre qualifiée ne mettant pas trop de pression sur la masse salariale. De plus, c’est une manne extraordinaire pour les Organismes à but non-lucratif.

Troisième piste: Santé et Bien-Être

La nutraceutique et les approches de santé alternatives sont 2 créneaux porteurs.

Beaucoup d’autres lectures de cette étude sont possibles. N’hésitez pas à me les faire connaitre.