Published by startupcoach on 15 mai 2007 at 06:25
Qui suis-je?
Bonjour!
J’ai dirigé pendant 8 ans le Centre d’entrepreneurship Hec-Poly-Udem à Montréal. Pendant cette époque, j’ai également enseigné le démarrage d’entreprises à HEC-Montréal et siégé sur de nombreux comités reliés à l’entrepreneurship. J’ai publié en 2003-2004 une série de 12 articles sur l’art de gérer pour durer qui est parue dans le Journal de Montréal.
Résultats: Des milliers de plans d’affaires étudiés et des centaines d’étudiants atteint du virus entrepreneurial. Au travers tous les démarrages d’entreprises qui ont suivis j’ai développé une approche de coaching des entrepreneurs que je peaufine en terminant ma formation reconnue par l’International Coaching Federation dont je suis membre.
A propos de coaching
Tiré d’une étude du magazine Training (2001)
suite à un coaching
53% des cadres supérieurs ont augmenté leur productivité
48% ont augmenté la qualité de leurs rapports dans l’organisation.
77% ont amélioré leur relations avec leurs collaborateurs
71% ont amélioré leur relations avec leurs supérieurs
et la satisfaction au travail a augmenté de 61%
Suite à une étude du Public Management Journal sur les effets du coaching comme outil de formation pour les cadres, les chercheurs Olivero, Bane et Kopelman sont arrivés à la conclusion suivante:
Si la formation au gestionnaire augmente la productivité de 22,4% le coaching entaîne une hausse de 88% !!!
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Voici les compétences essentielles d’un coach, telles que définies par l’International Coaching Federation.
- Respecter les directives éthiques et les normes professionnelles
- Établir un accord de coaching
- Établir avec le client une relation basée sur la confiance et l’intimité
- Établir une présence de coach
- Écouter avec beaucoup d’attention
- Poser des questions fortes ayant du sens
- Établir une communication directe
- Accroitre le niveau de conscience de son client
- Faire définir les actions à entreprendre
- Planifier et établir des obcjectifs
- Gérer les progrès et les responsabilités
À tous les lecteurs qui ne sont pas coachs, si vous avez besoin de précision n’hésitez à demander.
Pour en savoir plus visitez: www.alaintheriault.com
Pour mes coup de gueules et réflexions générales sur le coaching:
Perspective coach
Vous pouvez m’écrire à l’adresse suivante:
info@alaintheriault.com
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Frédéric Vincent on 25 oct 2010 at 9:44 #
Quels services offrez-vous?
à quel prix?
Merci.
Sylvere Varel on 09 nov 2010 at 8:08 #
Bonjour,
J’ais une question pour vous; car j’estime que vous ete la bonne personne pour me donner des reponses justes.
Alors ma question est: Est-ce possible de nos jours pour un jeune pauvre (aucun cent) mais plein de bonnes idees et d’embitions de partir en affaire ? Si oui, j’aimerais bien savoir comment s’y prendre s.v.p?
Merci d’avance,
startupcoach on 10 nov 2010 at 11:36 #
Sylvere;
Une bonne idée trouvera toujours des clients, donc du « cash-flow », et si cette idée recèle un potentiel de croissance important, le financement ne sera pas loin derrière.
Maintenant, le défi, c’est que vous pouvez trouver votre idée géniale, mais si cette opinion n’est pas partagée, vous n’obtiendrez rien sans « preuves ».
Il devient alors primordial de savoir comment « vendre » son idée/projet aux parties intéressées.
Équipe Enqeb on 16 mai 2011 at 1:26 #
Excellente observation Monsieur Thériault au post sur notre site. Merci de votre mot et sachant votre expérience dans ce domaine, votre commentaire est bien apprécié.