Sinon, une formation sera offerte sous peu à Montreal à un groupe d’entrepreneur. Continuez à suivre mon blogue pour être au courant.

Je trouve réellement pénible et « sans âme » de monter un plan d’affaires et je viens de tomber par « hasard » sur votre site et cet article sur le « Dossier d’opportunité » m’intéresse mais il semble inaccessible d’une manière ou d’une autre, comment y accéder?

J’aimerais savoir ce que vous pensez de mon projet. Est-ce possible d’avoir votre courriel direct pour l’expliquer en détail?

Merci!

caron.sylvie@videotron.ca

Sylvie Caron

J’ai participé au démarrage de deux entreprises et je me dois d’avouer qu’un des problèmes avec le plan d’affaires c’est que le dirigeant principale ne le fait pas pour lui même en premier mais uniquement pour se présenter au créancier.

Ainsi dans ma courte expérience, j’ai vu une entreprise devenir en difficulté parce que pour convaincre les investisseurs on avait fait miroiter des revenus élevés des le départs et il ne sont pas venus.

J’espère que dans votre méthode vous inclurez un peu plus la notion du « What if analisys ». C’est ce à quoi doit servir un plan d’affaires même sommaire. C’est ce que j’essayerai de faire si jamais un occasion d’en refaire un m’était donné.

Je suis en démarche entrepreneuriale. J’ai des idées fantastiques, des gens pour me soutenir dans mon projet et travaille depuis plus de 4 mois avec le CLD.
Malheureusement, mon projet ne progresse pas. Mon incapacité à fournir un plan d’affaire qui réponde parfaitement aux attentes de l’agent du CLD font que le projet est presque en stagnation.
J’ai fait un plan d’affaire, et aie fait une dizaine de révision pour apporter les modifications demandées, mais sans succès.
Bien que mon projet soit viable, il semble que ce ne soit pas un critère d’investissement. Le critère: avoir un plan d’affaire qui contient tous les points, même si ceux-ci sont hors contexte.
Alors j’espère que votre démarche continuera à faire son chemin. Ce sera ainsi moins difficile aux futurs jeunes entrepreneurs de faire naître d’excellents projets sans se coincer dans un engrenage lourd qui risque de les décourager.
Moi je garde courage, parce que je crois en mon projet, et je sais que ça marchera.

Ceci dit, j’aimerais réagir au 3 derniers commentaires:

M. Savoie, nous nous sommes rencontrés avec Monsieur Ananou à l’École des HEC. Claude et moi sommes les co-auteurs de cette démarche.

M. Ducharme: Je ne dis pas qu’il ne faut pas planifier. Cependant, le plan d’affaires est un outil de planification et de communication caduque. Les insititutions bancaires l’utilise parce qu’il n’existe rien d’autre. De plus, leur lecture s’arrete au sommaire exécutif et aux premieres pages du plan financier (auxquelles on fait dire ce qu’on veut avec un ficheir Excel). Finalement en 10 ans de carrière je n’ai jamais recontré un entrepreneur qui a mis son plan d’affaires à jour et ceux qui l’ont consulté l’on fait plus par nostalgie qu’autre chose.

Monsieur Bélanger, loin de moi l’Idée de m’attaquer à votre gagne pain. Toutefois, si notre méthode suscite l’intéret à l’École des HEC (lancement d’un collectif basé sur notre méthode dans un mois), si l’Association des CLD du Québec envisage de l’offrir dans ses 102 points de services au Québec, si Claude (mon partenaire) est en demande dans les grandes Écoles de Commerces françaises (dont HEC-Paris la semaine dernière) et que le COO de l’Association Américaine des Incubateurs d’Entreprise (NBIA) me demande une mise à jour fréquente de l’évolution de notre démarche c’est que nous ne sommes pas des hérétiques.

Si le plan d’affaires à sa place dans certains cas, il nuit dans bien d’autres et pire, il s’avère souvent anti-entrepreneurial.

Malgré l’infrastructure imposante de support au démarrage d’entreprise au Québec, nous détenons le plus bas taux de démarrage d’entreprise au Canada et le plus haut taux de fermeture d’entreprise. La combinaison de ces 2 statistiques est assez éloquente pour justifier la remise en question du coeur de la méthode d’encadrement actuelle: Le plan d’affaires