Published by startupcoach on 16 jan 2008 at 11:51
« Out » le plan d’affaires ?
Allez!
On se remet en selle. Pour bien repartir et savoir de quoi je cause, voici la série d’articles parue dans le journal Les Affaires qui a déclanché le mouvement de remise en question du plan d’affaires.
Mise à jour (22-08-2008) Merci à Richard Prescott pour avoir retrouver les articles 1 et 3, maintenant inaccessible sur le site du Journal les Affaires.
- Est-il vraiment utile d’avoir un plan d’affaires
- Votre projet tiendra t-il la route
- Faut-il bruler le plan d’affaires
- Au revoir plan d’affaires, bonjour « dossier d’opportunité«
Une lecture obligatoire, surtout pour ceux qui travaillent avec les entrepreneurs…
Il est temps de travailler d’une façon différente avec les entrepreneurs. Le coaching fait partie de la solution, c’est ce qui me motive
Pour en savoir un peu plus sur le dossier d’opportunité vous pouvez lire un de mes anciens billets
Carole Flynn on 24 mar 2008 at 2:34 #
J’aimerais bien me passer de bâtir un plan d’affaire pour le start UP de mon entreprise. Ceci étant dit; comment puis-je me procurer votre document qui remplace le plan d’affaire.
Merci
Carole Flynn
wahid on 21 avr 2008 at 12:02 #
Bonjour
Je voudrais bien avoir un peu plus d’information sur vos services, je suis en démarche de pré-démarrage de compagnie dans le domaine des technologies et j’ai un plan d’affaires, donc, j’ai lu que vous aviez un moyen bcp plus efficace que ceci, SVP, savoi comment me procurer plus d’infos sur le document…merci beaucoup
au plaisir
bonne journée
wahid Ab.
startupcoach » Blog Archive » Out le plan d’affaires: Et si on discutait ? on 02 juin 2008 at 3:18 #
[...] Out le plan d’affaires [...]
François on 03 juil 2008 at 7:10 #
Les articles ne sont plus disponibles, et ils n’apparaissent pas dans ma recherche des archives de lesaffaires.com. Vous rappelez-vous de l’auteur?
startupcoach on 03 juil 2008 at 10:43 #
Je suis présentement en contact avec le journal Les Affaires pour les liens qui ne fonctionnent plus. Merci de votre patience
Richard Prescott on 21 août 2008 at 8:53 #
J’ai trouvé ce que je crois être les articles 1 et 3:
1: http://www.er.uqam.ca/nobel/m233244/Documentation/Estilvraimentutiledavoirunplandaffaires.pdf
3: http://www.entrepreneuriat.com/fileadmin/ressources/actes07/Cohen__Ananou.pdf
Bonne lecture!
Richard Prescott
JACQUES on 28 déc 2008 at 2:20 #
Bonjour,
Je suis un des gestionnaires d’un groupe d’hommes d’affaires, qui sont actuellement à démarrer une Coopérative de Solidarité en Santé Holistique.
Ceux ci m’ont démandés de préparer un plan d’affaires, qui servira à être présenté lors de toutes les demandes de financements qui devraient être mis en place sous peux.
Ayant déjà en mains la plus part de se qui doit apparaître dans un plan d’affaires, j’aimerais connaître en quoi consiste votre système, qui semble être totalement différent du plan d’affaires.
Merci de votre réponse.
André Ouellette on 13 fév 2009 at 3:34 #
Bonjour,
Je rédige des plans d’affaires et je gagne bien ma vie à le faire.
Nous n’avons effectivement pas besoin d’un plan d’affaires exhaustif pour savoir si un entrepreneur a les qualités et les resssources requises pour résussir.
Mais lorsque les promoteurs demandent des subventions ou des prêts, les prêteurs ou les agents socio-économiques ont besoin d’un outil pour justifier leur décision. Et leur outil est l’analyse du plan d’affaires.
Nous savons tous qu’un premier plan d’affaires comporte trop d’hypothèses pour tenir la route longtemps. C’est pourquoi, un second plan d’affaires (qui n’est en général jamais rédigé) après 6 ou 12 mois d’exercice serait beaucoup plus réaliste sur les résultats attendus.
Lorsque les prêteurs et les agents socio-économiques n’auront plus de compte à rendre sur leurs décisions de prêter ou de donner de l’argent, alors le promoteur pourra se contenter d’une simple feuille sur laquelle il couche quelques idées ou d’un bon cerveau capable de conceptualiser son projet.
Dans bien des cas, le promoteur devrait uniquement rédiger le sommaire exécutif et les prévisions fiancières de la première année parce qu’en réalité, ce sont souvent les seules informations qui sont réellement considérées. Mais dans ce cas, le sommaire exécutif devrait être mieux énoncé que ce qu’on voit la plupart du temps.
Quoiqu’il n’est pas vain que le promoteur réfléchisse à tous ces sujet sans nécessairement avoir à rédiger le plan d’affaires pour prouver qu’il y a refléchit.
André Ouellette
Carl on 27 fév 2009 at 7:08 #
Bonjour,
Je désire savoir comment faire pour éviter d’avoir à créer un plan d’affaires. Vos articles sont non disponibles sur le site Internet du journal Les Affaires.
Je suis en pleine création d’une entreprise oeuvrant dans la vente de matériel informatique au détail.
Pourriez-vous m’indiquer quel document peut remplacer le plan d’affaires?
Merci,
Carl
Fatah Bouich on 22 mai 2009 at 4:56 #
Je cherche un cautionnement de 100.000$ pour démarrer un projet, comment faire.
Cordialement,
Fatah
startupcoach on 25 mai 2009 at 9:21 #
Si votre projet n’est PAS relié au secteur de la restauration et des bars, je vous invite à entrer en contact avec votre organisme d’aide au développement économique local (CLD, CDEC, SAJE. CDE ou SADC).
c. Lònard on 24 juil 2009 at 10:09 #
Bonjours . Dans le métier que je travaille , il y a grande possibilité de réussite , même si certain cris récession. J`ai l`expérience , le sens organisation , d`exécution et plusieurs autres portes ouvertes tel que ( clientelle de base et références) . Je suis un Peintre de construction . J`ai possibilité de parainage et d`appui .Avec un bon plan d`affaire convainquant , réaliste , et étude de marché . Êtes-vous capable de m`aider . Toutes ressources de renseignements de matérieles (intérieur, extérieur,2 comp. auto scel. etc..) sont un jeux d`enfant pour moi . diriger un Travaille d`équipe et prendre les bonnes décisions , pas de probleme .
startupcoach on 29 juil 2009 at 11:24 #
Quel genre d’aide avez-vous besoin?
Claude Savoie on 13 août 2009 at 5:27 #
C’est le professeur Claude Ananou des HEC qui a développé une approche capable de remplacer le Plan d’affaires. Il s’agit du dossier d’opportunités . J’en ai parlé dans mon infolettre dont voici le lien : http://www.dixitlecoach.ca/home/Octobre2008.htm
Robert Ducharme on 21 août 2009 at 12:25 #
Tout comme au hockey on fait un plan de match pour savoir où on s’en va, le plan d’affaires pour un entrepreneur m’apparaît irremplaçable pour déterminer où il s’en va et comment il va y arriver et de quels moyens et ressources il devra disposer.
Le plan d’affaires oriente les actions et les stratégies et permet de se situer continuellement par rapport à l’évolution projetée.
Un plan d’affaires est un outil dynamique auquel tout bon entrepreneur se réfère régulièrement. Il est sujet à modifications selon qu’on est au-dessus des objectifs visée ou en deçà.
Denis Bélanger on 25 août 2009 at 8:42 #
Bonjour à tous,
Étant conseiller en entreprises depuis plus de 20 ans, je
peux vous dire que le plan d’affaires et encore un incontournable dans la phase démarrage si vous avez besoin de financement. Cependant, il en existe une panoplie de formats et tailles répondant à votre situation.
Dans bien des cas, ils sont gratuits et disponibles en version web. Seul les conseils pour utiliser les bons mots et la bonne syntaxe ne sont pas fournis dans cette préparation, ce qui est en bonne partie ma tâche régulière incluant les conseils de présentations finales auprès des décideurs.
Finalement,vouloir éviter la « papetrie » en affaires est un leurre que tout bon entrepreneur (re) apprend rapidement sur le terrain.
Bonne journée !
Denis Bélanger
maudigliani@hotmail.com
startupcoach on 23 sept 2009 at 4:44 #
Merci à ceux qui ont suivi la conversation jusqu’ici. Je blogue de plus en plus en anglais, de manière à mettre la table pour la méthode sur le marché anglophone.
Ceci dit, j’aimerais réagir au 3 derniers commentaires:
M. Savoie, nous nous sommes rencontrés avec Monsieur Ananou à l’École des HEC. Claude et moi sommes les co-auteurs de cette démarche.
M. Ducharme: Je ne dis pas qu’il ne faut pas planifier. Cependant, le plan d’affaires est un outil de planification et de communication caduque. Les insititutions bancaires l’utilise parce qu’il n’existe rien d’autre. De plus, leur lecture s’arrete au sommaire exécutif et aux premieres pages du plan financier (auxquelles on fait dire ce qu’on veut avec un ficheir Excel). Finalement en 10 ans de carrière je n’ai jamais recontré un entrepreneur qui a mis son plan d’affaires à jour et ceux qui l’ont consulté l’on fait plus par nostalgie qu’autre chose.
Monsieur Bélanger, loin de moi l’Idée de m’attaquer à votre gagne pain. Toutefois, si notre méthode suscite l’intéret à l’École des HEC (lancement d’un collectif basé sur notre méthode dans un mois), si l’Association des CLD du Québec envisage de l’offrir dans ses 102 points de services au Québec, si Claude (mon partenaire) est en demande dans les grandes Écoles de Commerces françaises (dont HEC-Paris la semaine dernière) et que le COO de l’Association Américaine des Incubateurs d’Entreprise (NBIA) me demande une mise à jour fréquente de l’évolution de notre démarche c’est que nous ne sommes pas des hérétiques.
Si le plan d’affaires à sa place dans certains cas, il nuit dans bien d’autres et pire, il s’avère souvent anti-entrepreneurial.
Malgré l’infrastructure imposante de support au démarrage d’entreprise au Québec, nous détenons le plus bas taux de démarrage d’entreprise au Canada et le plus haut taux de fermeture d’entreprise. La combinaison de ces 2 statistiques est assez éloquente pour justifier la remise en question du coeur de la méthode d’encadrement actuelle: Le plan d’affaires
Patrick Simard on 29 sept 2009 at 10:45 #
Sujet fantastique. Il est triste de voir que les CLD ne suivent pas le mouvement.
Je suis en démarche entrepreneuriale. J’ai des idées fantastiques, des gens pour me soutenir dans mon projet et travaille depuis plus de 4 mois avec le CLD.
Malheureusement, mon projet ne progresse pas. Mon incapacité à fournir un plan d’affaire qui réponde parfaitement aux attentes de l’agent du CLD font que le projet est presque en stagnation.
J’ai fait un plan d’affaire, et aie fait une dizaine de révision pour apporter les modifications demandées, mais sans succès.
Bien que mon projet soit viable, il semble que ce ne soit pas un critère d’investissement. Le critère: avoir un plan d’affaire qui contient tous les points, même si ceux-ci sont hors contexte.
Alors j’espère que votre démarche continuera à faire son chemin. Ce sera ainsi moins difficile aux futurs jeunes entrepreneurs de faire naître d’excellents projets sans se coincer dans un engrenage lourd qui risque de les décourager.
Moi je garde courage, parce que je crois en mon projet, et je sais que ça marchera.
Louis-Gérard Frégeau on 10 nov 2009 at 12:04 #
Je viens de faire une bonne découverte.
J’ai participé au démarrage de deux entreprises et je me dois d’avouer qu’un des problèmes avec le plan d’affaires c’est que le dirigeant principale ne le fait pas pour lui même en premier mais uniquement pour se présenter au créancier.
Ainsi dans ma courte expérience, j’ai vu une entreprise devenir en difficulté parce que pour convaincre les investisseurs on avait fait miroiter des revenus élevés des le départs et il ne sont pas venus.
J’espère que dans votre méthode vous inclurez un peu plus la notion du « What if analisys ». C’est ce à quoi doit servir un plan d’affaires même sommaire. C’est ce que j’essayerai de faire si jamais un occasion d’en refaire un m’était donné.
menard guy on 01 mar 2010 at 5:54 #
je desire savoir comment faire pour me partir an affaire dens le dommaine du trensport
startupcoach on 09 mar 2010 at 2:29 #
M. Ménard, je vous invite à m’écrire directement par courriel avec plus de détails sur votre question.
Marie-France on 19 mar 2010 at 8:38 #
Pour un rachat d’entreprise avec expansion. Est-ce utile? Et comment le faire?
Marie
startupcoach on 24 mar 2010 at 8:12 #
Bien sûr que la démarche est utile. Toutefois, l’évaluation « financière » d’une entreprise déjà existante n’est pas dans le modèle.
Sylvie Caron on 05 avr 2010 at 2:46 #
Bonjour,
J’aimerais savoir ce que vous pensez de mon projet. Est-ce possible d’avoir votre courriel direct pour l’expliquer en détail?
Merci!
caron.sylvie@videotron.ca
Sylvie Caron
Dino Lutfy on 15 juin 2010 at 1:25 #
Bonjour « Startupcoach »,
Je trouve réellement pénible et « sans âme » de monter un plan d’affaires et je viens de tomber par « hasard » sur votre site et cet article sur le « Dossier d’opportunité » m’intéresse mais il semble inaccessible d’une manière ou d’une autre, comment y accéder?
startupcoach on 17 juin 2010 at 11:46 #
Bonjour;
Pour l’instant, pour en savoir plus sur notre approche, l’idéal c’est de se procurer le livre
« De l’intuition au projet d’entreprise » que vous trouverez dans toutes les grandes librairies
Le livre parle à la fois du plan d’affaires et de notre approche.
Sinon, une formation sera offerte sous peu à Montreal à un groupe d’entrepreneur. Continuez à suivre mon blogue pour être au courant.