2 autres piliers de la démarche

La spirale l’illustre assez bien le troisième pilier; L‘itération. On revient sur les réflexions précédentes en fonction des nouveau éléments qui émergent dans la recherche d’information. Donc, avant d’aller plus loin, on vérifie si la nouvelle information change quelque chose aux décisions antérieures. Le dernier; la pensée prospective. Trop souvent j’ai vu de véritables romans…

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Holistique entrepreneuriale

La rédaction d’un plan d’affaires est souvent une affaires de silos. On le travaille par fonction; GRH, Marketing, finance, comptabilité etc. Tout ça contribue à le rendre statique. De plus, poussée dans ces limites rédactionnelles, il devient difficile à postériori de mesurer l’impact d’une décision dans une fonction de l’entreprise sur le fonctionnement d’une autre…

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C’est officiel…

Mercredi avait lieu la conférence de presse du CLD Longueuil à propos du projet du dossier d’opportunité et de la spirale entrepreneuriale. Claude Ananou et moi-même avons développé le cadre de théorique ci-haut. Au cours des prochains jours, je tenterai de vous expliquer notre démarche. Je rappelle à tous que nous nous concentrons sur la…

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« Out » le plan d’affaires ?

Allez! On se remet en selle. Pour bien repartir et savoir de quoi je cause, voici la série d’articles parue dans le journal Les Affaires qui a déclanché le mouvement de remise en question du plan d’affaires. Mise à jour (22-08-2008) Merci à Richard Prescott pour avoir retrouver les articles 1 et 3, maintenant inaccessible…

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Un plan d’affaires, un business plan…pourquoi ?

Bonjour… Ça sent l’été. On « dépoussière » on fait le ménage on se lance dans des projets prometteurs. J’en profite pour « dépoussiérer » un concept bien ancré, celui du plan d’affaires. Une prise de conscience Pendant mes dernières années à titre de directeur du Centre d’entrepreneurship Hec-Poly-Udem et surtout comme chargé de cours à l’École des HEC…

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