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Bonjour!

J’ai dirigé pendant 8 ans le Centre d’entrepreneurship Hec-Poly-Udem à Montréal. Pendant cette époque, j’ai également enseigné le démarrage d’entreprises à HEC-Montréal et siégé sur de nombreux comités reliés à l’entrepreneurship. J’ai publié en 2003-2004 une série de 12 articles sur l’art de gérer pour durer qui est parue dans le Journal de Montréal.

Résultats: Des milliers de plans d’affaires étudiés et des centaines d’étudiants atteint du virus entrepreneurial. Au travers tous les démarrages d’entreprises qui ont suivis j’ai développé une approche de coaching des entrepreneurs que je peaufine en terminant ma formation reconnue par l’International Coaching Federation dont je suis membre.

A propos de coaching

Tiré d’une étude du magazine Training (2001)

suite à un coaching

53% des cadres supérieurs ont augmenté leur productivité

48% ont augmenté la qualité de leurs rapports dans l’organisation.

77% ont amélioré leur relations avec leurs collaborateurs

71% ont amélioré leur relations avec leurs supérieurs

et la satisfaction au travail a augmenté de 61%

Suite à une étude du Public Management Journal sur les effets du coaching comme outil de formation pour les cadres,  les chercheurs Olivero, Bane et Kopelman sont arrivés à la conclusion suivante:

Si la formation au gestionnaire augmente la productivité de 22,4% le coaching entaîne une hausse de 88% !!!

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Voici les compétences essentielles d’un coach, telles que définies par l’International Coaching Federation.

  1. Respecter les directives éthiques et les normes professionnelles
  2. Établir un accord de coaching
  3. Établir avec le client une relation basée sur la confiance et l’intimité
  4. Établir une présence de coach
  5. Écouter avec beaucoup d’attention
  6. Poser des questions fortes ayant du sens
  7. Établir une communication directe
  8. Accroitre le niveau de conscience de son client
  9. Faire définir les actions à entreprendre
  10. Planifier et établir des obcjectifs
  11. Gérer les progrès et les responsabilités

À tous les lecteurs qui ne sont pas coachs, si vous avez besoin de précision n’hésitez à demander.

Pour en savoir plus visitez: www.alaintheriault.com

Pour mes coup de gueules et réflexions générales sur le coaching:
Perspective coach

Vous pouvez m’écrire à l’adresse suivante:

info@alaintheriault.com